公司加大乳化劑管理創新
作為縣級乳化劑企業，公司將把全體員工的思想和行動，迅速統一到單總《工作報告》的精神上來，將“兩會”精神切實融入到各項工作中去。聯系基層工作實際，要更好地抓住機遇、解決困難，將“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”貫穿于電網建設、管理變革、科技攻關、人才培養、企業文化建設等各個方面。一是加強宣傳、教育和引導，不斷提高全員創新意識和爭先意識；二是不斷完善激勵機制，提供創新乳化劑OP平臺，有效激發進取熱情，持續提升干部員工隊伍的創造力和執行力；三是通過加大管理創新、科技創新、制度創新等措施，推動公司上下的和諧運轉，促進各項資源的優化配置，努力使創新乳化劑SG成體系、成機制、成風氣，形成思想更開放、管理更開明、決策更科學、流程更高效、發展更健康的工作局面，為實現公司更高層次、更高水平、更高質量的發展作出積極貢獻。
從省公司層面確定了2012年工作目標，我們要做的，就是細化和落實。如在安全管理上，雖然我們的管理的任務少了，但仍要將安全作為第一管理，應狠抓營銷、農電和外包工程的安全管理，重點防范各類人身事故的發生；在公司運行上，省公司提出了“公司安全年”活動，公司將以管理為重點，從規劃、建設、運行等方面開展優化年活動；在營銷管理上，公司將以“線損突破年”活動為抓手，全面提升乳化劑SOPE營銷管理水平；在隊伍建設上，將以“素質提升年”為側重，努力提升各級人員的政治素質、業務素質和身心素質。在做好這些工作同時，我們還應按照屬地管理的職能，配合縣域檢修分公司做好變電工程建設、運維過程中的政策處理等協調工作，以推進“五大體系”建設。
2012年是“十二五”開局第二年，也是“五大體系”建設縱深推進的重要一年，更是考驗干部員工隊伍是否穩定的關鍵一年，如何圍繞思路和目標開展工作？公司將做好以下幾個方面工作。一是以企業文化建設為重點，全面提升員工綜合素質，重點將國網公司“誠信、責任、創新、奉獻”演變為員工的行為規范。二是以“為民服務創先爭優”活動為抓手，提升乳化劑SG公司的品牌形象。三是以學習型黨組織建設為著力點，加強公司黨的建設。四是以強化溝通為重點，保持員工隊伍穩定。五是以能力作風建設為依托，加強干部隊伍建設。六是以廉潔文化為平臺，著力加強黨風廉政建設。七是以班組建設為重點，強化標準化班組建設工作。
公司將努力在安全、電網、管理、服務、隊伍、文化等六個方面有新的提升。一是安全管理有新提升。在嚴格安全生產“三級管控”、確保“六個不發生”的基礎上，切實將安全管理“新六化”要求宣傳到位、理解到位、落實到位。二是建設有新提升。著力推進新一輪改造升級工作，大力推廣小城鎮典型模式，加強新農村電氣化鎮、村建設，有效提升服務三農能力。三是企業管理有新提升。進一步健全農電規章制度體系、有效提升規范管理水平。進一步強化乳化劑OP回收工作，推進預付電費工作，開展客戶信用評價和風險預控，有效提升電費風險管控能力。四是優質服務有新提升。繼續開展“客戶—電力零距離”、“綠色電能，創新服務”服務提升工程，全方位履行社會責任，實現乳化劑SOPE公司與社會的共同發展，實現社會責任履行能力和水平的新提升。五是隊伍素質有新提升。重視、培養中層隊伍的大局意識、團隊意識，增強協調配合能力，深化全員培訓，落實“大考試”機制，努力實現員工整體技能水平的新提升。六是企業文化有新提升。積極落實“五統一”要求，強化品牌的建設、維護與提升，進一步增強國網大家庭的觀念和集體榮譽感，用統一的企業文化提升的乳化劑品牌形象。
